Комментариев : 0

ГАЗИЗА ЕСПАЕВА

Автор Добавил в Персоны 15 февраля 2017 г.

SELF MADE GIRL: РОЖДЕНИЕ СВЕРХНОВОЙ

Вариация возможностей стать богатой и успешной в наш век цифровых технологий не выросла количественно. Как и 20 лет назад, этих вероятностей ничтожно мало и их легко перечесть по пальцам одной руки. Если повезет, вы можете удачно выйти замуж или получить наследство. Можете взлететь по карьерной лестнице и стать топ-менеджером в солидной компании с мировым именем, упорно трудясь на благо чужого частного капитала. А можете, рассчитывая только на себя и мужа, создать с нуля собственный прибыльный бизнес.

 

ГАЗИЗА ЕСПАЕВА

 

Сегодняшняя героиня номера своей невероятной трудоспособностью, упорством и целеориентированностью буквально воплощает представление о self made girl нашего времени, в свои 23 года вдохновляя ярким примером тысячи девушек и женщин в Казахстане и за его пределами.

 

О том, как в 20 лет иметь четкое видение собственной жизни, умение создавать абсолютно гламурный и при этом со-циально ориентированный продукт, а еще понимание того, почему «Сплетница» популярней, чем «Секс в большом городе», журналу #1MAG рассказала Газиза Еспаева, сооснователь сети бутиков @NFSKZ (Night Fashion Showroom Kazakhstan).

 

Беседовала Лариса Григорук | Фото: VAGAART 


Что для Вас Ваши изделия?

⍟ Я не воспринимаю свои изделия вне рынка и бизнеса. Они являются частью большого отлаженного механизма создания стильных женских вещей в доступной ценовой категории, его впечатляющим итогом. Да, я вкладываю в их создание часть души. Но полное эмоциональное погружение в этот процесс не возможно, так как грозит потерей контроля над остальными его составляющими, также немаловажными. Мы просто стараемся делать что-то для людей, и у нас это получается.

 

ГАЗИЗА ЕСПАЕВА

 

Как родилась идея ночных бутиков и сам бренд-нейм?

⍟ Пять лет назад я занималась созданием украшений и была сутками, отчаянно погружена в любимое дело с небольшой командой единомышленников. Все нынешнее зародилось именно тогда. Но, на момент моего замужества, ко второй половине 2014 года, начался резкий спад продаж наших изделий, так как тренд на подобные украшения прошел. Именно в тот период мой супруг Аликей также уволился с госслужбы, и ровно через месяц после свадьбы вопрос «Чем заняться?» встал перед нами со всеотрезвляющей ясностью. Мне на тот момент был 21 год, мужу – 24. Сидеть на шее у родителей нам отнюдь не хотелось, да мы бы просто и не смогли. Да и для старшего поколения нашей семьи, которое всю жизнь работало и работает, абсолютно неприемлема пассивность или какая-то частичная занятость. Знаете, как сейчас распространено у молодежи: что-то где-то перепродал раз в неделю или провел какое-то мероприятие раз в месяц. В понимании наших родителей работать нужно много и тяжело, с утра и до вечера. Чтобы ощущалась стабильность, уверенность в собственном будущем. Так что, они начали подгонять Аликея, переживая и постоянно напоминая нам о том, что мы остановились в росте и развитии. Тем более, муж пять лет до этого работал в госструктуре на руководящих должностях.

 

Наши раздумья привели к генерации идеи по созданию площадки для развития fashion-дизайнеров. Не магазина, которые тогда были, не производства, а именно площадки-агрегатора. На тот момент начали набирать популярность выставки дизайнеров, случился буквально творческий бум. И такое решение было вполне уместным. Единственное, хотелось сделать что-то, отличное от имеющегося на рынке. Уже были Almaty Pop Up Store, Front Store в Астане, зарекомендовавшие себя и имеющие постоянную клиентуру. Будем лимы интересны, если опять сделаем то же самое? И нам с мужем одновременно пришла идея ночных продаж. Мы решили, пусть нашей фишкой станет поздний шопинг. 

 

ГАЗИЗА ЕСПАЕВА

 

На какую целевую аудиторию Вы рассчитывали?

⍟ Мы понимали, что наша аудитория – молодые, яркие, активные девушки, работающие допоздна, которые не находят в магазинах вещей, адекватных их возможностям и амбициям. Они не всегда готовы носить масс-маркет, так же как и не готовы весь свой заработок вкладывать в новые коллекции топовых брендов. А одежда среднего ценового сегмента не так разнообразна, как им хотелось бы.

 

Ровно через две недели, 4 декабря 2014 года, мы провели свой первый Night Fashion Store. На мероприятие нами были приглашены популярные девушки, как вне социальных сетей, так и из них. Все время перед событием мы бегали и распространяли флаеры. Кроме того, раздали девушкам, сотрудницам 15-ти отделений крупных банков, пригласительные билеты в красивом черном конверте и с живой розой. Так что, за две недели мы умудрились собрать более полутора тысяч гостей. Это был настоящий фурор! Мы не ожидали такой ответной реакции, если честно.

 

Стор проводился до 12 часов ночи в кофейне Kokon Bar/Don Coffee. Площадка небольшая, присутствующих много. Возникали даже такие моменты, когда в буквальном смысле невозможно было протиснуться между людьми, а к дизайнерам приходилось пробиваться, орудуя локтями. Но, тем не менее, где-то к 10 часам вечера, благодаря приглашенному ди-джею и бесплатным коктейлям, обстановка разрядилась,
и мы поняли, что победили.

 

Но эта затея не превратилась в доходный бизнес?

⍟ Нет. На протяжении восьми месяцев мы провели четыре подобных вечера, концептуальных временных шоу-рума, приглашая разных известных и неизвестных дизайнеров. Три из них также были удачными во всех отношениях, а последний прошел в мае 2015 года в Social Coffee и успешным не был. Опять наступил спад и перенасыщение рынка аналогичными предложениями. Спустя два месяца мы решили сменить формат наших мероприятий и сделать нечто грандиозное – масштабный ивент в Астане, рискнув арендовать полностью все залы отеля Radisson Astana. С учетом отсутствия на тот момент собственных финансов перед нами стояла задача оплатить заключенный договор и привлечь дизайнеров. И вместе с этим мы понимали, что нельзя просто так переехать в Астану, пусть даже на время, и позволить забыть о нас алматинской публике. И чтобы Алматы не «остывала», мы с Аликеем решили открыть здесь магазин, где будут выставляться те же самые дизайнеры.

 

На тот момент концептуальных магазинов в городе было мало, а серьезный ажиотаж на дизайнерские изделия имел место быть – люди просто не знали, где их покупать. Мы подумали собрать всех дизайнеров на одной площадке, сделать им максимально удобные условия, и, если честно, даже не планировали на этом зарабатывать. Первоначальные расходы мы покрыли сами, а аренду и содержание персонала раскидали между дизайнерами. Получилась совершенно адекватная сумма для каждого. Тогда мы и не думали, что этот проект перерастет в популярную сеть и будет генерировать для нас достаточно большие финансовые потоки.

 

Как все сложилось в Астане?

⍟ В Астане мы хорошо прогорели, не сумев собрать достаточной суммы на оплату отеля из-за высоких расходов на рекламу и оборудование, и были вынуждены через Москву просить генеральное руководство Radisson Hotel Astana пойти нам на уступки. Нам помогли, скинув порядка 25% суммы. Оплатив основную часть, остаток мы договорились возвращать в рассрочку, траншами. Именно после всех этих перипетий к нам с мужем пришло понимание того, что придется начинать зарабатывать с магазинов. Иначе все будет худо, бедно и плохо. Руководство «Редисона» реально привело нас в чувство, когда со словами «Поможем мы вам, стартаперы вы наши. Зачем вы во все это влезли?» пошло нам навстречу.

 

После этого был момент трансформации полученного опыта в жизнь и возможно переосмысления принципов построения бизнеса. Мы очень динамичны и умеем быстро адаптироваться к имеющимся условиям. Тем более на тот момент не остались с пустыми руками, а имели успешно работающий магазин, хотя и не приносящий нам реальных доходов. Умение максимально быстро впитывать информацию и ретранслировать ее в собственное дело, позволило нам уже через три месяца открыть аналогичный магазин в Астане, правда, теперь на условиях в нашу пользу.

 

Магазин «выстрелил» и начал работать даже лучше, чем алматинский, и это при неидеальном его местоположении. Я сама стала консультантом, понимая, что нам нужен объем продаж для выплаты оставшихся долгов. И в январе ежедневная касса составляла уже 150-200 тысяч тенге, что было очень приличным для Астаны. Я думаю, на эти показатели сильно повлияло мероприятие в Radisson Hotel Astana, создавшее нам положительную репутацию в столице.

 

Но феерия длилась недолго... Февраль в финансовом плане стал критическим для обоих магазинов. А в марте мы начинаем понимать, что вот уже больше года, развивая и продвигая дизайнеров, ничего толком не зарабатываем – какой-то альтруизм чистой воды. Если раньше, занимаясь производством украшений, я в принципе неплохо зарабатывала – 2-3 тысячи долларов в месяц, то теперь при совсем иных физических и эмоциональных затратах, мы не имеем даже этого. Так мы с Аликеем приходим к решению запустить собственное производство женской одежды, тем более у нас и магазины готовы, и целевая аудитория «подбита» под дизайнерские изделия. А у меня всегда были какие-то свои задумки, которые нравились людям.

 

И снова мы занимаем деньги. Знаете, такой этап был: долг – расплатился – долг. Занимаем и у родителей, и у дизайнеров, уже несколько более крупную сумму, добавляем какие-то свои небольшие заначки и открываем наш первый небольшой цех. Вот так все началось. Собственное производство, изменение названия на Night Fashion Showroom. Два бутика. А с апреля 2016 мы уже задумываемся о развитии нас как сети. Два с половиной года постоянных поисков и неутомимого стремления найти свое место. И мы сделали это!

 

ГАЗИЗА ЕСПАЕВА

 

Как Вы определились с концептом Вашего продукта?

⍟ Ежедневная работа с клиентами позволила нам пересмотреть сотни вещей и прийти к неутешительному выводу, что рынок масс-маркет, на который мы нацелились, перенасыщен какими-то обычными, повседневными, абсолютно обезличенными и малоинтересными поточными изделиями. Эти вещи без характера, без изюминки. В моем понимании из моды никогда не выйдет что-то особенное, изысканное и, совсем необязательно дорогое, а у девушки, женщины, никогда не пропадет желание купить эту вещь. Что-то необыденное, с интересными атрибутами, добавлениями, из интересного материала. Все ищут подобные вещи, и мы решили, как минимум, предложить аудитории собственный продукт. Причем, соотношение «затея/качество/цена» является основополагающим в концепции нашего бренда, сродни тайному коду или магическому заклинанию, которое делает наши изделия такими любимыми самыми яркими и требовательными представительницами модной тусовки, считающими нелепым платить оверпрайс за возможность носить особенные вещи.

 

Ваши бутики представляют как собственные изделия, так и изделия независимых дизайнеров. Это представители казахстанской fashion-индустрии?

⍟ Не только. Наше мероприятие в астанинском Radisson Hotel, куда были приглашены со своими коллекциями казахстанские и российские звезды, включая так любимую в Казахстане Ираду Рамаданову, имело очень широкий резонанс. Дизайнеры из России, Украины, Азербайджана и Узбекистана начали обращаться к нам в надежде на сотрудничество, и мы рады были принять всех.

 

Сегодня мы представляем в наших бутиках собственные коллекции одежды для ярких девушек, развив полномасштабное производство, но продолжаем партнерские взаимоотношения с независимыми дизайнерами. Это осталось доброй традицией и дополнительной фишкой наших бутиков.

 

Какую часть дохода приносит данное сотрудничество?

⍟ Около 10%. Суммарных выплат по этому сегменту не хватает даже на погашение аренды помещения, если честно. И нам было бы гораздо легче перейти в монобренд и просто заниматься расширением сети. Дизайнеры – люди креативные, со своими идеями, амбициями, всяческими проявлениями яркого творческого начала, но они в 80-ти процентах случаев не предприниматели. Они создают что-то, приносят тебе и просят, чтобы ты рекламировал их продукцию, продвигал на рынке, чего мы не можем делать в том объеме, в каком им хотелось бы. Иначе получится расфокусировка, смещение приоритетов.

 

Тем не менее, мы все же решили чуть изменить свою концепцию и начать уделять им больше внимания, нежели своему производству. Продажи собственно бренда стабильно растут, а вот изделия присутствующих дизайнеров все же хотелось продавать активней, несмотря на альтруистическую составляющую нашего сотрудничества. Мне нравится работать с людьми, нравится видеть, как поднимается наша индустрия, находить таланты среди новичков. Пусть мы не самая знаменитая площадка, но мы, тем не менее, знаем, что дизайнерам, представляющим интересный бренд, интересный продукт, сможем помочь стать топовыми на казахстанском рынке.

 

ГАЗИЗА ЕСПАЕВА

 

Вы сами участвуете в создании моделей?

⍟ Да, я полностью создаю все модели наших коллекций. Затем разбираю их с технологами, которые говорят, как и что в итоге получится или не получится с учетом свойств и стоимости имеющихся на рынке тканей. После мы отрабатываем образцы, примеряем на модель. И уже на модели делаем итоговые замеры, что-то убираем, что-то добавляем.

 

У Вас бывают моменты, когда Вам нужно остановиться, побыть в бездействии и подумать?

⍟ Да, особенно теперь, когда закрыты все основные потребности и до автоматизма отработаны бизнес-процессы. Если раньше перед нами стояли какие-то очень понятные цели, которых нужно было быстрее достичь – квартира, машина, отдых за границей раз в сезон, туфли от супердизайнера, мы старались двигаться в этом направлении. Теперь, по их достижении, начинаешь думать – а что дальше? Знаете, такой парадокс сегодняшней проактивной, легко зарабатывающей молодежи.

 

Буквально в начале января у нас с мужем была такая двухнедельная перезагрузка, когда мы просто ничего не делали – думали. О своем пути, о смысле жизни… 5 магазинов, 45 человек работающих, которым нужно выдавать зарплату. Расслабиться и заняться внутренним миром? Но расслабляться-то нельзя, все пойдет под откос без ежедневного нашего участия в процессе. Мы ответственны перед людьми… Хорошо. Тогда, как переосмыслить то, чем мы занимаемся? Как сделать все еще лучше?

 

А наличие в Вашем бизнесе элементов меценатства разве не позволяет ощущать удовлетворенность выбранной стезей?

⍟ Я вам больше скажу, мне стало нравиться рассматривать свою работу в компании как возможность служить людям. Звучит несколько высокопарно, но это так. И говоря о служении людям, я имею в виду не только дизайнеров, от которых получила много разного опыта, в том числе и отрицательного, и несколько не ту отдачу, на которую рассчитывала. Я поняла, что нужно и важно нацеливаться на конечного клиента, прежде всего, и людей, которые рядом с тобой, помогают тебе, горбатятся для продвижения твоего дела. И мне настолько понравилась эта идея, что буквально в начале этого года, 10 января, я собрала всех своих директоров и озвучила наше новое «начало» – служить людям, служить друг другу. И это совсем не значит перестать зарабатывать, нет. Скорее, наоборот, что в итоге и подтвердилось.

 

Так что у нашей компании появился новый смысл жизни. Мы служим людям! Служим нашими ценами на изысканные дизайнерские вещи, мы служим людям, работая допоздна. Мы в первую очередь и во всем думаем о людях, о наших любимых клиентках.

 

Сколько времени проходит от эскиза до готовой вещи?

⍟ До изготовления – 1 неделя, до продажи – 1,5 недели. Сейчас в нашем бизнесе правильный подход – быстро и качественно. И в плане бизнес-процесса у нас все отработано и легко. Хотя и не без передряг, как в любом деле. А вот если заглянуть глубоко внутрь, в самое начало, когда мне приходится создавать модели, а затем из-за отсутствия подходящей ткани на рынке, все менять, переделывать или просто отказываться от интересных эскизов, тогда и появляется некая эмпирическая составляющая, стихийно нарушающая общую картину отработанного порядка. Это довольно тяжело.

 

Именитые дизайнеры выпускают порядка 50-ти моделей один раз в сезон и при должной подготовке, команде и безграничном тканевом ресурсе за 3-4 месяца воплотить в жизнь и довести до идеала то, что у тебя в голове не так тяжело. В моем случае мозгу приходится вырабатывать ежемесячно 20-30 моделей. Иногда он дает сбои, сопротивляется и выдает совершенно не то, что нужно.

 

Откуда черпаете силы и как вдохновляетесь?

⍟ Мне понравилось недавнее интервью Тимура Юнусова (Тимати) на Youtube-канале «Люди дела» как раз по этому поводу. Он говорит там одну вещь, очень мне близкую, о том, что давно не ждет никакой музы, а из вдохновения сделал автомат. Ему нужно обеспечивать заработком огромную команду и сидеть ждать какого-то озарения нет никакой возможности. Это очень схоже с моим состоянием: я ничего ниоткуда не черпаю, я знаю, что коллекция заканчивается и нужно делать новую, и просто начинаю ее рисовать. Закачиваю в себя огромную массу информации, некий концентрат из потребностей рынка, трендов сезона, наличия тканей, соответствия цены и расхода ткани и затем методично рисую новые модели. Так что мое вдохновение давно перешло в фазу энергетического потенциала.

 

Назовите три наиболее ярких тренда этого года, которые отражены в Ваших новых коллекциях?

⍟ Первое – все изделия из буклированной ткани, второе – модели из тканей пастельных тонов, и третье – арабские фасоны. В этом году весной мы берем направление на арабскую тематику. Длинные, объемные наряды, богемные и повседневные одновременно, произвели на меня незабываемое впечатление в Дубае. Девушки в них смотрятся настолько изысканно и грациозно, что желание также красиво одеть соотечественниц с тех пор меня просто преследует. Тем более, нашей культуре очень близки подобные тенденции. Я сама с нетерпением жду первые готовые модели.

 

А какая она – клиентка Вашего бутика?

⍟ Совсем недавно я вела прямой эфир с нашей основной страницы в «инстаграме» @nfskz. Я задала вопрос: «Девочки, какую бы атмосферу вы хотели ощущать в наших бутиках?». И назвала для примера два любимых сериала наших клиенток – «Секс в большом городе» и «Сплетница». На мое удивление, если я всегда ориентировалась на первый, все ответили – второй. Наша возрастная аудитория – от 18 до 40 лет, и я была так удивлена, что люди за 30 также назвали «Сплетница». Теперь мы будем что-то менять в собственном образе и портрете нашего клиента. Если раньше я полагала, что наша покупательница – это работающая девушка с заработком около 200 тысяч тенге ежемесячно, которая может позволить себе каждый месяц купить несколько красивых платьев. На выходные она выходит куда-нибудь с подругами, чаще не замужняя, любит внимание противоположного пола. Либо она интеллектуалка, которая комфортно чувствует себя читающей книгу или работающей за компьютером в атмосфере уютной кофейни. То теперь, в свете новой, такой неожиданной информации, нам придется подумать, каким будет образ нашей героини. От этого понимания, максимально точного определения портрета клиента во многом зависит успех и процветание бутиков. Даже музыка в наших магазинах должна соответствовать образу героини.

 

У Вас есть покупатели и ценители за пределами Казахстана?

⍟ На наш основной аккаунт в «инстаграме» подписано около 50-ти тысяч человек. Много подписчиц из России. Ежемесячно мы отправляем 4-5 заказов за пределы страны. Есть аудитория, которая ждет открытия нашего магазина в Баку, причем, уже давно. Нас ждет Кыргызстан, Узбекистан. Из Ташкента совсем недавно пришло очень конкретное предложение по сотрудничеству. Есть предложение открыть магазин в Дубае.

 

Мы планируем делать все это, двигаться дальше. Сейчас готовим партнерские договоры, в которых директора новых магазинов будут реально заинтересованы в их развитии и продвижении бренда в новом городе и стране.

 

Ваши достижения – очень яркий мотивирующий пример для многих. Не думали об опыте бизнес-тренера и коуч-консультанта?

⍟ Ежедневно мне поступает около 10 сообщений в директ с абсолютно разными вопросами касаемо бизнеса, причем не всегда аналогичного. Сейчас я думаю о том, что могу предложить людям и в каком формате. В ближайшие полгода все это должно принять более конкретную форму. А пока буду пробовать разные варианты передачи опыта и знаний, начиная с самых простых.

 

Ваше жизненное кредо?

⍟ Неважно, мужчина ты или женщина, неважно, сколько тебе лет – на любом этапе своего пути ты должен иметь цели и двигаться к их достижению. Именно наличие целей определяет смысл жизни, а умение их достичь – жизненный потенциал и глубину натуры. Я именно так вижу мир.

 

Что бы Вы хотели сказать ровесникам?

⍟ Вы знаете, ничего. Говорить что-то кому-то в качестве назидания или непрошеных рекомендаций, я считаю неверным. У каждого своя жизнь, своя голова на плечах и свой путь.

 

Вы жесткая по натуре?

⍟ Мне кажется, я довольно сентиментальный человек, всегда готовый пойти навстречу. Мне жалко животных. Я стараюсь помогать людям. Был один случай, когда мы с мужем отдали практически последние деньги в помощь маленькой девочке с серьезной болезнью, просто закрыли недостающую ей для операции сумму. Ощущение того, что последнюю лепту внесла я, было незабываемо и приятно.

 

Но в работе мне приходится быть жесткой. Я не люблю лишних разговоров. Если человека заранее предупреждали, а он все равно что-то делает не так, то на следующий день он будет просто уволен. Хотя это сковывает людей, они боятся сделать лишний шаг в сторону, проявить инициативу. Но таковы издержки отлаженной работы. Без этого никак нельзя. Да и зарплата в нашей молодой компании немаленькая – около 200 тысяч тенге получают консультанты и порядка 500 тысяч директора. Так что, мотивация в любом случае присутствует.

 

Правда, сейчас я несколько пересмот-рела свое отношение к подчиненным, благодаря новогоднему озарению. Теперь я думаю о том, как сделать так, чтобы люди, работающие со мной, тоже стремились к росту и развитию, как собственному, так и компании. Как наши задачи сделать общими? Тогда в команде появляется некое единение, душа. И вы знаете, в свете изменения моего отношения и общего настроения в коллективе, у нас начался нереальный подъем в показателях, люди начали работать с удовольствием.

 

Мне бы хотелось, чтобы наша компания стала чем-то вроде Walmart, Starbucks или Zara. Мировой компанией, в которой каждый сотрудник чувствовал бы себя частью семьи

 

Адреса: 

г. Алматы, ул. Желтоксан, 169
Тел. +7 707 144 10 21

ул. Кунаева, 135
Тел. +7 707 212 07 72

г. Астана
ул. Кенесары, 42, бутик 6
Тел. +7 778 111 07 28

г. Актау
мкр. 11, дом 2

г. Шымкент
ул. Б. Момышулы, 7
Тел. +7 778 204 38 02

 

Instagram:

@nfskz_ast

@nfskz_aktau

@nfskz_shym

 

 


Комментарии


Схожий материал

ДОМ МОДЫ MILANO

FASHION , 17 апреля 2014 г.

ЭЛИТНЫЙ КЛУБ ПУТЕШЕСТВИЙ

Lifestyle , 18 февраля 2014 г.

ДОМ МАМЫ

Lifestyle , 13 января 2016 г.

INTERТУР АСТАНА - 5 ЛЕТ

TRAVEL , 2 октября 2013 г.

ДМИТРИЙ БЕЛОУСОВ

Паблик , 20 мая 2015 г.

JEROME DE WITT

Lifestyle , 27 апреля 2015 г.

ANTONIO VETTORATO

Паблик , 19 июля 2012 г.

ИНДИРА СУЛЕЙМЕНОВА

Алкоголь , 29 мая 2012 г.

AMOuAGE

Паблик , 11 апреля 2014 г.

РЕЖИМ «СНЕГ»

Automag , 19 марта 2015 г.

GALMART

Lifestyle , 2 июня 2014 г.

Коичи Такакура

Automag , 5 ноября 2012 г.

ГЛЕБ МИШИН

Персоны , 4 марта 2013 г.

МАРАТ ОМАРОВ

Паблик , 26 апреля 2013 г.

РЕЦЕПТ МАСТЕРСТВА

Lifestyle , 18 февраля 2014 г.

SEREBRO

Lifestyle , 29 мая 2012 г.

Travel Haute couture

Lifestyle , 22 января 2013 г.

ALMATY INTERNATIONAL WOMEN`S CLUB

Lifestyle , 24 апреля 2015 г.

ТЕРМОМИКС

Lifestyle , 5 февраля 2017 г.

MASSIMILIANO ATTOLINI

FASHION , 2 июня 2014 г.

НЕ В ДЕНЬГАХ СЧАСТЬЕ

Колонки , 19 ноября 2012 г.

Мы в продаже

Скачать PDF #1 MAG №1(61) 2017
Скачать PDF #1 MAG №7(55) 2015
Скачать PDF #1 MAG №6(54) 2015
Скачать PDF #1 MAG №5(53) 2015
Скачать PDF #1 MAG №4(52) 2015

Блиц

10 ДЖЕНТЛЬМЕНОВ КАЗАХСТАНА ПОД ЭГИДОЙ CHIVAS

Быть джентльменом равносильно тому, ...

ALTER EGO - ЕВГЕНИЙ КОНОВАЛОВ

, 21 февраля 2014 г.
Быть директором модельного агентства ...

ALTER EGO - VAGAART

, 24 октября 2013 г.
Мужские черты лица нужны ...

ALTER EGO - Гурген Басенцян

, 2 октября 2013 г.
Настоящая мужская внешность - ...

ALTER EGO - Роман Миронов

, 20 июня 2013 г.
Фото: Vagaart Я на ...

Новости

TRAVEL , 3 мая 2017 г.

Royale Mirage, Dubai

Lifestyle | Паблик , 1 мая 2017 г.

The Great Gatsby Ballet

Персоны , 30 марта 2017 г.

ACTUAL OPTIC – 18 ЛЕТ ...

FASHION | Персоны , 3 марта 2017 г.

DRESS BY YANA: ПЕРВОЗДАННАЯ ЖЕНСТВЕННОСТЬ

FASHION , 22 февраля 2017 г.

MILAN FASHION WEEK

TRAVEL , 19 февраля 2017 г.

JUMEIRAH ZABEEL SARAY

17 февраля 2017 г.

JAQUET DROZ LADY 8 FLOWER

Колонки , 16 февраля 2017 г.

ПУТЕШЕСТВИЯ

Персоны , 15 февраля 2017 г.

ГАЗИЗА ЕСПАЕВА

Колонки | Лия Жан , 10 февраля 2017 г.

ЭНЕРГИЯ СВЕТА